生以前把这解释成记录错误。现在拆开编号，冲突消失了。一套属于蓝04，也就是陆衡；另一套来自医疗侧S-06，药物更偏镇静和睡眠稳定。
两条线同一天存在。这意味着项目里同时有一个蓝04和一个S-06，后来电子整理才把“6”这个数字盖在他们身上。技术员又把四年前临江S-06的药物批号与三年前九号仓那批“06”记录比对。两个阶段使用过同一类专用一次性输注接头，采购号连续，说明临江医疗序列确实后来并进过回声项目。周序对这些耗材名字并不熟。他只看懂一个最简单的数量。
同一天七份。名单写六个人，东西却实实在在用了七份。有人可以改姓名、改编号，没法让已经用掉的一包电极贴重新回仓。陈警官让人把这一类“笨证据”单独列出来。餐费、床品、一次性拖鞋、夜间车次、洗涤重量，只要没有必要为了项目结论修改，反而比正式报告可靠。周序很熟悉这种思路。快递后台也会错。真正找丢件时，最后往往不是看漂亮的轨迹图，而是去问装车的人某个麻袋有没有鼓一块，司机记不记得某个箱子太重，便利店老板有没有把一件东西先挪到柜台下面。项目把人做成数据以后，想找回人，反而得从这些没人在意的东西里找。
九号仓外面有一排废弃金属长椅。技术员还在封柜，周序坐了一会儿。墙后就是以前的冷链装卸区，叉车倒车提示音一阵一阵响。仓库已经恢复普通业务，没人因为这里曾经做过回声项目就停工。一名新司机把货单拿错窗口，被调度员喊回来重签。司机不耐烦地抱怨两句，还是重新排队。周序看着那张纸被退回，忽然觉得项目最可怕的地方从来不是能造出多神秘的技术。
是它太习惯替人纠正。名字错了，改。编号空了，补。一个人醒来以后不符合昨天的决定，就把昨天的决定继续执行。最后所有表都漂亮，只有人自己不知道被放到了哪一栏。晚上六点，周序本来应该回站点送夜件。老曹打过电话，说今天单量不大，让他别折腾。周序还是骑车回去了一趟。
不是为了送件。他把早上没来得及交的两个退件扫进仓，又替小孟把一只错分到城南的箱子拎去转运笼。做这些事的时候脑子反而清楚。身份、编号、认证器都能被人换。一只箱子分错区，系统里却总会留下上一站和下一站。人也应该有。如果姜岑或者另一个被删掉的人从“蓝06”变成观察组，就一定存在某个过渡时刻。工牌要换，住处要换，工资账户要换，哪怕名字不写进项目，人也得吃饭、坐车、领药。
周序回到
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