说：“我现在只按安全委托问。”
红姨没有笑。她要我们把这句也写进授权表。
一月十四日上午，发起人会议在青川酒店举行。四名早期小股东里，有洗涤公司的林绍、餐饮供应的郭姐、旧酒店设备合伙人和一名本地会计。他们各自能投入的钱不多，合计股份也不到一成，却不是来替我举手。
林绍先问，平台集中采购以后是否一定把洗涤单给他。
“不一定。”我回答，“你按同条件报价，有历史质量记录，但不能因持股锁订单。”
“那我为什么投？”
“你投的是管理费、采购服务和平台增长，不是买自己一张合同。”
林绍说，若没有订单保证，他宁愿只做供应商。
赵坤把退出页给他。发起不是人情任务，愿意出资才进，不进仍可投标。最后林绍只投原计划的一半，保留现金换设备。我们没有为了凑注册资本让他在两张不同意愿上按同一个手印。
郭姐问得更直接：“新公司亏了，川老板补吗？”
“按认缴和另签承诺补。”黎真回答，“没有文件，不靠他面子补。”
“那他赚了，能不能先拿？”
“不能。”
郭姐转头问我：“你自己认？”
“认。”
她才签意向。
一月十五日下午四点，赵坤给侧报价买方发拒绝函。报价还有八小时到期，他没有拖到最后一分钟抬价。拒绝理由只写交易边界与长期保证无法接受，不说买方趁火打劫。对方以后仍可能买仓位、投酒店或给别人出价，留一句体面比赢一场口舌便宜。
四点半，他在发起建议的投资人栏签赵坤。
“现在才算入股申请。”他说。
我没有立刻签。
父亲那本旧《孙子兵法》摆在白鹭工作桌。两页还黏着，我也不再试着硬分。书里说先为不可胜，以待敌之可胜。过去我总把“不可胜”想成让自己强到没人敢碰。看着赵坤那百分之二十六，我第一次觉得，真正不可胜也许是让一个人即使想卖、想抽钱、想冒险，也不能把所有人的门一起带走。
可制度也会长出自己的门。
专业投资人的百分之十仍空着，合原手里有最后一份原件、完整副账和一组正在核的债权。赵坤不肯把席位直接写给它，却承认没有它，历史责任很难在融资前关进可解释范围。
“让他们尽调。”我说，“但债权一笔笔进
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