十二月三十日早上八点，资金方把合同送到青川酒店。
文件一共四十六页，分贷款正文、资金用途、财务观察、违约处理和担保附件五部分。封面仍写三百万元额度，第一页却把“额度”改成“首期投入”。一个词若不划掉，三百万便会在签字日全部进账，从第二天开始计算成本。
黎真用蓝笔圈住那一行，没有继续往后翻。
资金方来了三个人。领头的是南边那家酒店与物流投资公司的财务总监，姓胡；另两名是律师和项目经理。他们没有带能替我们拍板的人，也没有把六百万元托管证明再摊一次。二十八日已经核过钱的来源，今天只谈青川酒店愿意承担什么。
明总监解释，三百万元一次到账便于管理，项目也不必每次申请。未用的钱可以留在监管账户，仍算酒店现金。
“留在监管账户，是我们的现金，还是你们随时可以停掉的额度？”黎真问明总监。
明总监回答，钱进项目名下，支出受约；如果酒店违反用途，资金方可停止拨付或要求提前偿还。法律上属于项目资金，经营上不能当自由现金。
黎真把封面与第一页并在一起：“那就不是昨天谈的循环额度。”
二十九日的会议记录写得很清楚：三百万是两年可用上限，第一百万在合同生效后提取，第二百万须在青川酒店入住恢复到六成、食品事件初步索赔结清后才能申请；最后一百万只作工资、客人退款、必要维修和供应保障，任何扩建与装修另表决。用多少计多少资金成本，未提取部分只付承诺费。
资金方把“额度”改成“首期投入”，并不一定存心吞酒店。做投资的人更喜欢钱一开始便全部算业绩，项目经理也不愿三个月内来回做三次文件。方便每一方一次，结果却会让酒店多背两百万成本。
明总监没有拿口头解释压我们。他让律师在原合同上标出所有需要重写的地方，约十点前出第二版。等待期间，他们要求看项目真实运营和担保范围。
我带他们从酒店后门进。
青川酒店正处在事故后的第五个营业日。冷菜间门口新装了两只温度记录夹，上午九点的数字由厨师写，主管复核；宴会厅没有开桌，地毯清洁后仍留一小块颜色偏浅。前台预订板上，一百多间客房当日预计入住五成一，低于平时，却比二十六日的四成回了一截。三辆黑色凯美瑞一辆在机场，一辆去接婚宴客，一辆停地库；E280早晨送长住客开会，车位空着。两辆Innova一辆跑车站团队
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