永久许可给第三方。双方都少了一点方便。
合同最难谈的是第一百万怎么用。
酒店经理列出五项：事故退款与医疗尚待结九万余元；厨房分区与冷却设备十八万；两层客房漏水、空调与门锁必要维修二十七万；一月工资和客人押金保护三十五万；品牌恢复与渠道费用二十万。合计一百零九万，超过首笔。
赵坤主张把第一百万都拨进维修与市场，工资由日常营业承担。他说钱若趴在保护账户不动，十四点二的成本等于买一张昂贵的安心。
员工代表不同意。食品事件后的预订仍会变，元旦后又进入慢期；若一百万刚到便全变成设备和广告，下一次空房仍要从工资里找。
我没有直接支持任何一方。黎真把酒店未来八周做成三种情形。
第一种，入住两周恢复六成，取消停止，现有现金足够支付日常工资与供应，首笔只需用四十余万。第二种，入住停在五成上下，婚宴缓慢恢复，需要六十五万左右。第三种，另一批团队取消、退款继续，酒店要在四十天内用到九十万，仍未触发最后一百万，因为连续数据尚未满足第二笔条件。
第三种里最危险的不是没有三百万，是第一百万被我们先花在看得见的装修上。
最后的用途表写：三十五万进入工资与客人款保护，未经触发不支；十八万厨房整改，按验收分期；十五万先修漏水、门锁与不能正常制热制冷的客房，其余客房维修用经营现金；事故款按实际最高十二万；二十万留项目普通周转。背景墙、整层翻新和大规模广告不进首笔。
一百万没有把酒店变漂亮。它让坏掉的锁先能关，让冷菜先能降温，让员工与住客在最坏四十天里不必抢同一笔钱。
赵坤看完三种情形，仍说第二百万可以一并提取，放在监管账户。他没有坚持三百万全拿。我们真正争的是是否为一个可能出现的坏月多付成本。
我问酒店经理，如果明天账户多出两百万，他最想做什么。
经理说会把大堂、十二层客房与宴会音响一起翻新，再做三个月市场。这些项目早晚有用，却没有一项必须在十二月三十日决定。
“那就先不拿。”我说。
赵坤没有把这句话当我反对扩张。他让合同加一条：若入住恢复、维修方案经项目通过，第二笔不得因市场情绪变化被资金方无故撤销；资金方信用恶化或未维持托管证明，项目可终止未提款额度且不付后续承诺费。
明总监接受。他们也不愿
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