十二月二十八日的会面在下午，上午三家酒店先报年末预算。
青川酒店食品事件后入住下降，十二月预计少一成多收入。项目增资已到，工资、退款和厨房整改有保障；大堂灯与背景更新延后，外墙装饰从凌晨两点提前到午夜关闭。客房走廊、后门、消防通道和员工停车区不减。省电不能从客人和夜班安全最看不见的地方省。
岚桥当月婚宴收入好于客房。工程尾款第一期已付，剩余按合同到明年。经理准备把侧门灯箱在无宴会夜十点关闭，院子照明保留；原计划买一批新桌布，改为修补与分批替换。员工代表要求年末已承诺奖金不因青川事故取消，项目账同意。岚桥没有义务替青川空房承担品牌损失。
车站酒店现金最好，也选择关第二餐厅尚未开放的招牌。经理把原计划开餐厅的八十万元留一半作工资与租金保护，另一半改司机浴室、热水和行李仓格。外面看不到新餐厅开张，住半夜的司机能少排一只淋浴头。它不接受本轮增资，仍可以用自己的留存做小改造。
三份预算都写“青川关联酒店”，没有一份等我批准日常灯时。项目重大支出由各自章程，管理公司只看服务与安全。我能提出意见，不能把青川酒店事故后的节省比例复制到岚桥和车站。
赵坤认为三家外墙灯应统一。十二月二十八日有外部资金方来澜城，若一处亮、一处暗，会让人觉得经营散。让三家同一时间全开只多几天电费，却能展示品牌完整。
经理们收到建议，没有当命令。
青川酒店愿在资金方现场尽调时按正常营业区域开，不为一场会议点空宴会厅；岚桥当天午宴结束，晚上无客，拒绝把侧门全亮；车站酒店本来客多，照常。三个答复分别回白鹭。
赵坤看完说，过去谁敢为几十元电费让外地投资人看暗门。
“不是几十元。”车站经理在电话里回答赵坤，“是招牌后面那层还没开。灯亮着，人进去发现门锁，才更像没钱。”
赵坤没有强令。他把资金方参观路线从三家连走改成只看公开营业区域，未开放处用真实施工表说明。所谓气势，不必靠给一扇锁门通电。
灯光预算带出一项共同采购。
三家过去各自买灯泡、镇流器和应急照明，型号多，库存重复。管理公司建议统一常用型号与安全最低库存，项目自愿参加。青川和岚桥同意，车站酒店有一批不同电压设备，只参加应急灯，不换全部灯具。统一采购省十余万元，不需要统一产权。
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