与客房升级”，却没有明确先付装修尾款。施工方十二月二十日到期，若先换房间电视和大堂灯，尾款仍会压到下一年。
赵坤认为淡季正适合升级，年初客流回来才能提价。员工代表认为欠着旧工程款再买新灯，与前老板欠四十六天工资时先修水晶大堂没有本质区别。
这句话让会议停了很久。
岚桥接手的第一课就是工资和既有债先于剪彩。几年经营正常后，我们也开始把“提升竞争力”放在旧尾款前。升级并非错，顺序会说明谁替未来付钱。
方案改成：一百二十万中六十万先结工程尾款，二十万补三个月工资保护，二十万修必要客房设备，剩二十万作为市场与小升级，任何超支另批。大堂灯不换，仍能用；客房坏电视按房态逐台换，不整批购。
赵坤少了一次用淡季低价采购的机会，仍签。楼主在租约不变页签，员工代表同意。岚桥增资通过。
车站酒店项目代表却投了不增资。
它现金状况三家最好，十二月团队虽少，司机与车站客仍稳定；现有保护账户足够工资与基本运营。股东追加八十万主要为了预付租金谈续期和开第二餐厅。楼主没有给固定续期价，先投只会让现金变成他的谈判筹码。经理建议停第二餐厅，保现有一百六十间和凌晨服务，不接受本轮增资。
赵坤认为酒店赚钱时不扩，等别人抢位置便晚。我也看好车站客，却不能拿青川与岚桥的紧张替它制造紧张。项目章程允许独立经营预算，现团队有权说不。我们把八十万从总方案划掉，车站酒店维持原资金。
三家推荐同一套“分别增资”，最终只有两家接受，第三家拒绝。总现金投入从原预计三百万降到三百二十万：青川二百万、岚桥一百二十万。赵坤承担一百六十万左右，加给我的二十万借款；我承担一百四十万左右，其中一部分来自管理利润与个人分红。金额与最初赵坤愿投的三百万不同，也没有统一公司五百万现金池。
短期足够，长期仍分。
十二月十一日至十三日，资金按项目进入。
赵坤没有把一百多万现金装一只箱带来。海皇宫分红账户、仓储公司已批准分配和他个人存款分三笔转，每笔来源与用途核验。我的钱也不从白鹭前台拿：个人存款、应收分红和股东借款分别入项目资本与借款科目。三家酒店前台当天营业款仍留各自账户，不因股东开会被抽。
外面却传赵坤拿三百万救青川。传言比真实更有气势，也更符合大家对大佬的想象
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