十天，付费和合同接待一百零八趟，总部用车三十七趟。押它能多算十几万，少一辆高峰车，每月租车和客户损失不止利息。”
信贷经理让评估人员按经营必要资产处理，不再坚持。财富配置不是把最贵的东西都摆给银行看。真正稳定的公司会知道哪件值钱物不能为了证明有钱先交出去。
青川酒店的商号许可也被单独问。名称“青川”来自公司商号，不代表我个人拥有所有门店。若新运营公司得到十年许可，原管理公司还能否给其他服务客户使用？初稿写独家，会让二十二项服务关系被迫跟着三家酒店走；改成酒店住宿与宴会范围内独家，仓储、洗衣、培训和其他旅店服务仍可用原商号。独家范围缩小，估值又少几百万，边界却不再吞其他项目。
信贷经理在青川酒店页写：可确认，不等于可全部处分。
岚桥页最薄，却最难。
房屋属于楼主，项目公司租赁与经营。楼主愿意新公司承接，不愿租赁权被银行自由转给不认识的第三方。信贷经理提出折中：若借款违约，银行不能取得房屋或直接经营，只可要求项目公司将经营收入进入监管账户，或在楼主同意下寻找合格承接方；楼主保留审查，不得无理由拖延。
楼主问“无理由”由谁判断。银行律师想写争议仲裁，楼主怕一场仲裁拖半年，酒店早空。最终先列三项合格条件：经营酒店的登记与资质、承担员工与租金、不得改变建筑用途。满足仍拒，才进入争议。条款比“银行可处置酒店”长十倍，却能让每个人知道最坏情况。
岚桥装修投入能抵押多少，也有分歧。大堂地砖、固定管线和客房卫生间已经附着建筑，项目公司出钱，不表示违约时能拆走。可移动设备、厨房机器、床与库存才有独立残值。初稿把全部改造按账面七百余万元算，风险评估扣不可拆与折旧，只认三百多万。
赵坤觉得折得太狠。他带信贷经理看餐厅、厨房与院子，说明这些改造提高经营收入，即使不能拆，也能支撑还款。银行愿意将其放入现金流估值，不放入可处置抵押。一个投入可以有经营价值，不一定有抵押价值；与黎真九月说消防管不能发工资是同一道理。
员工代表又加一道。若银行监管经营收入，工资、客人押金和基本食材应在还款前保留最低额，不能项目一紧便先扣全部现金。信贷经理最初只同意工资，认为客人押金与供应商款属于普通经营。红姨拿出百喜代订事件：一旦押金被挪，酒店可能为二十三场婚宴同时赔付，银行也收不到后续收入。
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