才在会面时披露。
律师说非约束讨论通常可以签，保密不等于卖酒店。可它附一条排他期：签后六十日内，三家酒店不得与其他资金方谈统一融资，项目分别增资与普通银行续贷除外。年末六十日足以跨过最紧的淡季，也足以让报价方看全部尽调。
我没有在空白处写名字。
周萍把十二页编号，另建“未签交易意向”档，不进合同柜，也不与十五份原件放一起。资产顾问只作为送达人，签收记录证明什么时候到，不证明内容真实或有人承诺。
赵坤在二十七日上午来白鹭。他手里也有十二页，封面颜色不同，条款大致相同。他没有问我签没签，先把两份逐页比。
我的第八页写管理公司分拆后作价；他的第八页多一段：仓储公司可选择以六辆酒店服务车、相关仓位和供货合同入股，赵坤因此在现股东六成内部获得不低于一半。换言之，报价方在他的版本里先承认仓储实物，未承认我的管理网络同等价值。
赵坤看见后没有得意。他认为对方故意给我们不同页面，让两个人先争六成怎么分。一旦我们各自向报价方询价，对方就知道谁更急。
我的版本另多一条：若管理公司不分拆，可以用十年独家许可换股，但我方须承担历史身份与品牌争议赔偿。赵坤的版本没有。对方同样在告诉我，旧名字是我的负担；在告诉赵坤，仓储车是他的筹码。
我们把差异列成一张红页，共七处。除内部估值，还有谁承担食品事故、方启荣旧款、十二万元收据和河内不能转租。报价方没有撒一个足以让合同无效的大谎，只在不同人面前把同一项风险放大或缩小。
“要不要回同一封？”赵坤问我。
我同意。若各回各的，交易还没开始，我们便已经被分成两张桌。共同回函不表示共同接受，只说明所有差异先摆公开。
赵坤没有立刻落笔。他用戒指压住自己的第八页，问得很慢。
“同回一封以后，你会不会拿我的仓储估值压你的管理估值？”赵坤问我，“对方一旦看见我们争，六成内部就由他定。”
“我会争，但不在两只不同信封里争。”我回答赵坤，“仓储有车、有设施、有合同，管理也有人员、有商号和可终止订单。先让同一名评估人按同一日期算。”
“你的订单一退出就没了，我的车还在。”赵坤说。
“你的车没有订单也会停，仓库没有货也只是楼。”我回答，“两边都不能把未来当已经拥有。
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