岚桥说明会除项目方，还有楼主和两名员工代表。楼主只同意经营主体变更，不换房屋权益；员工代表要求工龄与补偿独立附件先签。车站酒店楼主不来，只由律师确认现租约不自动延长；车队与合作旅店代表又要求统一预订不能因并表提高服务费。
三场会没有一场得到全体原则同意。
过去我会把这种结果叫效率低。如今它至少说明三家酒店真不是一页产权。若一场会议就能代表全部，只可能是许多人从未被请到桌边。
十二月八日晚，白鹭收到四十七条书面问题。会计把相同问题合并为十九项，不相同的保留。赵坤主张先由我和他确定一个推荐方案，否则让几十人比较三套，会把表决变成各自要价。我同意给推荐，但不同意取消替代。
我们共同推荐第三方案作为短期：项目分别增资与股东借款，管理费暂降，仓储按服务签，三个月后再评统一公司。并表第二版保留为长期选项；不增资缩支作为底线。资产顾问观察席不纳入推荐，最后一份原件另核。
这不是赵坤最初想要的结果。他让出一次统一控制机会，也换来三家酒店不在淡季失血。我们在推荐页共同签名，却各加一行保留：赵坤认为统一运营仍是长期必要；我认为任何长期方案须在副账与员工选择核清后重提。
十二月九日，银行收到我们暂缓统一公司的通知。五百二十万额度不再进入审批，三家项目可分别申请较小周转；信贷经理没有挽留，只要求若三个月后重提，尽调资料更新。银行不是等着拯救我们的角色，它把做过的工作收费，项目不做也照结。
三家会计费、产权核验、吴程查验与银行评估合计二十余万元。并表没有签，这些钱仍要付。赵坤问是否后悔。二十万可以买一辆普通接待车，也能补一部分工资；花在一套没成立的结构上，看起来像浪费。
我没有说“买了教训”便算值。费用按谁受益分：三家项目承担各自尽调，仓储公司承担车辆与库存核验，管理公司承担分拆测算；资产顾问相关函不付成功费。能继续用于项目融资的报告保留，过期部分就是失败成本。做生意不是每笔咨询最后都变资产。
项目分别增资需要正式表决。青川酒店原章程重大资金四分之三通过，岚桥需项目方与楼主同意，车站酒店按股东多数但租约不变。员工承接不再因短期方案改变，管理费下降会影响管理公司预算，又需要白鹭和服务团队表决。
赵坤以为推荐页有我们两人签名，投票只是把数字走完。过去三家
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