我的牌替它把你们领进了门。责任认到这里，产权不能跟着认过去。”
十九场婚宴后来完成十七场，两场选择退款。三笔无系统记录中，有两笔查到百喜员工私单，一笔是外面仿章。我们没有用一张真假结论盖住全部二十三张纸。百喜老板两个月后被找到，追回的钱仍少四万七千，这部分最终由品牌准备金承担。
赵坤认为我用四万七买了一次体面。我说不是买体面，是给铜牌定价。过去我们只算铜片、安装和每月服务费，从没算别人因看见它而交出去多少钱。若一块牌能替合作方多收十七万，它就不再只是招牌，也是我们必须登记的信用出口。
百喜事件后，合作范围不再只刻在背面。正面断翅下增加一行可从两米外看清的字：自营、合股、管理、供应或预订。所有可接触客人钱款的服务点改用青川统一收款码与编号收据；不具备代收权的，系统即使能查空位，也不能生成定金凭证。每季度还由陌生员工以客人身份问一次：“钱能不能交给你？”回答与权限不符，铜牌先摘七天。
那块磨掉背字的铜牌回到白鹭。阿木建议砸掉，免得再流出去。黎真在正面打两个孔，编号标记停用，放进白六三例外卷。牌没有罪，它只证明我们曾经乐意让别人把范围磨掉。
此后所有铜牌由公司直接安装，背面范围不能由合作方自行改。客户可选择不挂，不能只挂正面。合同终止后七天内回收，无法回收则公布停用编号。铜牌不再自动随项目发放，需连续三个月无欠薪、无重大安全差异才可申请。
这使六十三处项目只有四十七扇门挂牌。河内办事点使用自己的文字门牌，不挂断翅；四个车场只在车辆与单据上标识；八个刚签服务的项目未满三个月；三家合作方主动不挂，怕客人误认股权。
赵坤担心外面会说青川缩了。他主张六十三块全部挂出，再用背字解释。我说看不见背面的人仍会把六十三当所有权。四十七不是丢脸，是我们此刻真能公开承认的范围。
顾北山把四十七与六十三分别拨在算盘两边，问哪一个是公司规模。我回答两个都不是。一个是项目数，一个是门牌数；公司规模还要看钱、人、责任和能否按时退出。
他又问：“那外面叫你六十三处产业的老板，你还答不答应？”
我说会纠正一次，不追着每个人解释。顾北山说这仍是在借模糊获利，只是借得比以前少。我没有反驳。
第六十三块铜牌最终没有挂上门。它被放在青川酒店周年宴筹备室，准备作
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