建设的还要更好。”
这也是扎克没找对地方，偏偏往申海周边的农村跑。
他得往中西部，不过也比绝大部分地区要好得多。
尤里想起了瓦连京在他出发前的嘱托：“尤里，他们有我们所没有的。
放下你的骄傲，去学习。”
当然瓦连京想让尤里学的不是什么基建，也不是什么技术。
瓦连京想让尤里学的是组织管理能力。
外界会惊叹于阿波罗科技的技术进展，作为业内人士，瓦连京更好奇的是管理，阿波罗科技是怎么管理好这么多人，把这些人都发挥应有的作用的。
“那些技术上的代差，我们可以通过购买、通过合作、通过逆向工程来弥补。
但真正的差距，在于组织与效率。
看阿美莉卡人，尤里。
SpaceX的成功，绝不在于马斯克是无所不能的神祇。
猎鹰火箭用到的2195铝锂合金，那不是凭空发明的，那是上世纪八九十年代，为了阿美莉卡航天飞机项目砸下几百亿美元的丰厚遗产。
它来自Alcan Global ATI，力拓铝业公司旗下的航空航天和运输部门。
过去我们也在和他们合作，VSMPO-AVISMA和他们在莫斯科有成立过合资公司。
如果马斯克真的无所不能，他为什么不选择在南非或枫叶国造出猎鹰九号和星舰？
他必须去到拥有最深厚技术沉淀、最成熟工业体系的阿美莉卡！
他做的，是把后冷战时期阿美莉卡航天沉睡的丰厚资产，通过先进的管理方式挖掘出来了！
同样的的事情，阿波罗科技的林也做到过一次。
我们不能去阿美莉卡学SpaceX的管理，那套体系未必就适合我们，而且也未必就是最好的。
但华国，阿波罗科技——他们几乎是从零开始，在短短几年内，就完成了追赶和超越。
他们是怎么管理好这支庞大队伍，把每一个人的力量都发挥到极致的？
尤里，你的任务，是去学习阿波罗科技的管理学。
去观察他们的项目分配机制，他们的人才激励体系，他们的资源调配效率。
他们是如何在不发生大规模内部消耗的情况下，让数万名工程师为了月球基地的建设而疯狂工作的？
N1很重要，斯拉夫人的第一次登月同样很重要，但更重要的是，带回一套能
本章未完，请点击下一页继续阅读！