你主动去沟通，去汇报，去“刷存在感”。
即便领导暂时没空，或者看似不关心，你也得想方设法、不失时机地去约时间，去创造汇报的机会。
李文涛能混到高位，当然清楚在组织里，特别是大型组织，无论是谁往往只有一个领导，但领导却有很多下属。
无论是想进步、想展示还是想做事，都得去抢自己领导的时间。
这不叫溜须拍马，这叫职业素养，叫对工作成果负责，也是对上级时间和注意力的尊重。
他滑动鼠标，再次从头开始浏览汇报材料。
2020年，是极其不平凡的一年。
全球性的口罩给各行各业都带来了巨大的冲击和不确定性，华兴也不例外。
作为支撑公司全球业务运营的“数字基石”，集团IT承受了前所未有的压力。
远程办公的爆发式需求、全球供应链波动对IT系统的影响、确保遍布世界各地的员工能够安全、高效地访问和使用公司资源......
PPT的第一部分，用详实的数据和清晰的图表，展示了集团IT在2020年这场“压力测试”中的表现：
全球网络和核心应用系统可用性保持在99.99%以上的高标准，平稳支撑了公司业务在逆境中的持续运转；
快速响应疫情需求，远程办公套件和虚拟桌面容量在短时间内实现了数倍扩容，保障了全球十几万员工“停工不停产”；
运维自动化工具覆盖率和效率进一步提升，在人员编制未有显著增加的情况下，有效应对了业务量增长带来的运维压力；
成本控制方面，通过资源优化和新技术引入，在保障服务品质的前提下，实现了年度运营预算的小幅结余......
李文涛的目光在这些亮点上停留，心中稍定。
这些成绩，是集团IT全体同仁共同努力的结果，也是他李文涛交出的一份答卷。
尽管他知道，这其中更多的是“守成”，是沿着陈默早已规划好的路径和打下的坚实基础向前推进，并未有太多石破天惊的“创新”，但在如此复杂动荡的外部环境下，能够“稳中有进”，已然不易。
他继续往下看，第二部分是2021年的工作规划。
除了常规的持续优化运营、提升效率、深化业务赋能之外，他特意留出了相当大的篇幅，放在了——“人才梯队建设”上，而且是聚焦于三个特定的四级部门：
数据中心保
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