们拿出实实在在的行动。”
就在这时，陈默敲门进来，他正好听到了杨博涛后半段的话。
他脸上没有露出意外的神色，反而带着一丝成竹在胸的冷静。
“徐总，杨理事长，我正想向你们沟通我们数字技术BU初步的开源组件清单，同时也对目前外部的信任危机的一些想法。”
“哦？快说！”徐平和杨博涛几乎同时开口。
陈默坐下，条理清晰地阐述他的破局思路：
“既然外界最担心的是华兴‘主导’和‘控制’，那我们就应该在基金会的治理结构和首批重点项目的运营上，更加突出‘开放’、‘共建’和‘中立’的原则，甚至要有点‘壮士断腕’的勇气。”
他具体说道：
“比如，在Open HarmOny项目群最高决策机构技术指导委员会中，我们华兴可以主动放弃‘理所当然’的主席职位。
转而提议由阿里、鹅厂、百度等其他发起单位的资深技术副总裁级别的专家，来担任首任主席，或者至少设立轮值主席机制。
在项目的初始代码贡献者名单、重要特性的决策流程、甚至社区讨论的邮件列表里，我们不仅不能压制，反而要刻意去突出、去鼓励、去宣传非华兴背景的开发者和企业的贡献。
我们华兴，在初期，应该更多地扮演一个‘创始贡献者’、‘基础设施提供者’和‘积极参与者’的角色，而不是一个‘管理者’或‘裁判员’的角色。
我们要用行动告诉所有人，开放原子是华国的开放原子，是全世界开发者的开放原子，而不仅仅是华兴的开放原子！”
杨博涛听完，原本黯淡的眼睛里瞬间迸发出光彩，他猛地一拍大腿：
“陈总！你这个思路，简直是釜底抽薪，直指要害！
用实际行动来体现开放和中立，比我们磨破嘴皮子解释一百遍都有用！太好了！”
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