发红包时，员工对自己露出发自肺腑的真诚笑容，听着外面讨论工作的热烈氛围.
虽然一开始想的比较简单，但时至今日，王德发也渐渐彼岸模式的好处，那就是公司想着员工，而这些员工真的会站在公司来考虑问题。
最显著的变化是工作效率的跃升——如今不加班的工作产出，竟与过去通宵达旦时相差无几。遇到甲方紧急需求时，甚至会有员工悄悄把工作带回家处理.这样的情况已不止一次出现。
凭借过硬的交付能力，尽管公司营收规模远不及从前，加上员工福利方面的巨额投入，王德发个人的年收入确实如员工祝福的那般定格在百万级别。
但此刻充盈在他心头的，唯有“踏实”二字。
往日的他总刻意避开与员工接触，所有沟通都交由经理代劳。即便出现在公司，也要板着面孔强装威严，掩饰内心的虚怯。
而今除了必要的客户应酬，回到公司他都是乐呵呵的，时不时还与员工调侃几句，跟员工开着无伤大雅的玩笑。
有时开会，他常常提起陈默、李建超等人在商河时期的趣事
每当这时，他都能清晰捕捉到年轻员工眼中燃起的炽热光芒。
去年年会他灵机一动，别出心裁地将这些‘前商河员工’，现‘互联网大佬’的旧物作为大奖：比如现在彼岸集团董事长陈默坐过的电脑椅、彼岸集团副总裁李建超用过的键盘、小米资深技术总监严谨用过的显示器
现场气氛之热烈远超预期。
如今制约公司发展的早已不是人才短缺，每天都有求职者主动投递简历，真正的瓶颈在于业务规模。
虽说现在经营下去也不是不行，但王德发心里隐隐还是有所期盼
刚出来的时候他怕陈默惦记。
可此时，反而怕他不惦记。
陈默，你还记得曾经商河的王德发么？
“.仅靠彼岸系成员企业的成功范例还远远不够。
接下来，我们需要把之前成立的‘微信支付中小企业帮扶基金’充分利用起来，树立几个中小企业转型典范，向市场证明彼岸模式具有普适价值.
既然老马立志在海外扶贫，那我陈默就在国内先帮为敬！”
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