许多同事，在全国各地分公司和总部坚守工作的同事们，也在同步看我们的直播，对比，我代表表示敬意和感谢。
这也从侧面也说明了我们彼岸发展的越来越好”
一般来说，除了常规的梯队和文化建设之外，彼岸各层级还会有一次年度特殊的活动。
比如每年十一假期后的一周，彼岸中层管理干部会被他们各自老板带着去便览圣地，灌输华夏初创团队与彼岸精神相结合的革命意志。
到了每年元旦，彼岸集团核心管理层和旗下子公司一把手会跟陈默去某地闭关团建，述职的同时把新一年的计划大体敲定下来，春节后放假回来最终确定具体内容，当然最重要的一点大家借此交流感情。
而年会演讲则是彰显他这个老板的存在感和影响力，并让所有员工跟陈默对齐一下颗粒度。
陈默用十分钟简要概述了过去一年各业务线的成绩，特别表扬了几个表现突出的部门，随后展望了新一年的规划，然后开始宏观叙事。
“.过去十数年，华夏互联网行业大家应该还有印象，那就是‘复制经济’.”
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