正常开始经营和扩张，不仅不会偏居一隅，在京站稳了脚跟，后续还将迅猛发展，这也为彼岸后续线下零售版图的铺陈打下了基础。
今年初，阿里的盒马鲜生首家门店在沪市金桥国际商业广场开业，定位为“生鲜超市+餐饮+线上配送”的复合业态，主打“30分钟送达”的即时配送服务。
截至目前，据他所了解盒马并未快速扩张，而是通过单店模型验证了这个商业模式的可行性。
但其最近对外公布的营业额突破2亿元，坪效（每平方米销售额）远超传统超市，引起了他的重视。
如果老马不傻，明年肯定会大肆铺开。
届时凭借依托阿里流量支持，美团的承上启下，盒马的线下终端，从上到下全链路贯通，这个“三位一体”的布局极具想象空间。
而彼岸也在做同样的事，只不过因为胖东来遭受的友商攻击稍微耽搁了一下，不过也是好事。
有些道理不辩不明，有些友商不揍，眼神不睿智。
如今胖东来已能顺利扩张，接下来需要补齐的关键环节就是饿了么的本地生活及团购业务。
如果这样的话，对饿了么资金是一个严重的考验，尤其是侵入美团核心领域，王兴和他背后的老马肯定不会眼睁睁看着饿了么做大。
陈默一番考量，彼岸经过了前面几轮领投，已经牢牢把控控制权，股份占比反而不是那么看重，所以年底饿了么上市就成了关键的一个节点，在资本市场进行募集资金用于这次的主动攻击。
陈默花了一个小时整合各部门的最终方案，交由天机阁归档。
这正是彼岸的特色工作模式——将成功案例标准化后存档，就像封装好的代码模块，下次遇到类似场景只需稍作调整即可复用。
这种流程化、标准化的高效机制，正是天机阁主导建立的。
虽说一开始计划酝酿阶段天机阁是不知情的，但行动开始执行后，天机阁那边就已经知晓并介入，那帮人也知道开弓没有回头箭，只能帮着查缺补漏。
甚至还有个成员跟他反馈，这种行为是不是对友商超市的员工和消费者不是很公平，他们是无辜的。
陈默很高兴能听到不同的声音，最后十分欣慰地否决了他的反馈。
这个世界本身就不公平，只能像高考一样尽量公平罢了，但依旧有许多漏网之鱼。
为了让胖东来这样的企业能活下去，活的更好，让更多的消费者花同样的钱享受到真的商品。
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