损严重，全行业母猪来源三元留种——正常情况下，三元母猪不会被留种，因为将原属商品猪的三元猪作为种猪虽能在短期内提升产能，但是其繁育能力及周期过短的缺陷将日益显现。
扩（复）产无种，谈何竞争力？全指望进口种猪吗？
嘉谷农牧是怎样做的？首先他们有自己的核心育种场，打破了商品猪“引种-退化-引种”的循环；其次他们的生猪育种工作不但跟得上扩产节奏，还加快了我国优质种猪基因的迭代……
没有核心竞争力的团队是没有灵魂的。
从技术角度讲，对于当前的养猪户，尤其是大型养猪户来说，在防非的同时，现在应该开始未雨绸缪、天晴修屋顶，打造出自己企业的核心竞争力。如踏踏实实育种，培育出足够的优秀种猪供内部更新、扩张；招聘、培养专业的人才，充实公司人才库……】
——如同毒奶事件后嘉谷乳业被塑造成乳业界的标杆那样，做好稳产保供任务所带来的声望，毫不意外的将嘉谷农牧塑造成了中国畜牧业界的标杆企业。
农业部也发文，现阶段，做好生猪产业的稳产保供和转型升级是当务之急，但各地要科学、合理规划产能，对新建产能要严格审批，防止加大疫情蔓延风险和出现过热趋势。
不得不说，这就让人内心相当不平了。
它嘉谷农牧在限养禁养区都要地给地，要扩产给批准扩产；其他单位想跟风，却要受严格审批，甭管你的心情有多迫切。
但现实就是这样，你牌面不够，就要服从管教，谁管你怎么想。
嘉谷农牧现在有集团化的支持，隐约间还有国家的照拂，好吧，毛线的隐约，是明摆着的照拂，眼瞅着就是赢家通吃的架势。
那些常年与嘉谷公关部联络的媒体，也开始不遗余力的为嘉谷造势。
如此一来，嘉谷上下出门所见，无一不是笑脸。
李东亮结束“撒钱之旅”后，回来更是故作烦恼道：“公司目前要审核的申请书有数千份，堆了一个房间，逼的审核人员都想辞职不干了。”
齐政也被他说的数字吓了一跳：“这么多？”
眼瞅着嘉谷农牧要实力有实力，要支持有支持，正在品尝着猪价高位的财富盛宴；哪怕只是加入嘉谷系养猪场，都能跟着获得不菲的利益，谁还坐得住啊！
哪怕是养猪业“外行”，也想通过“我出钱、你来养”与嘉谷系养猪场合作，“求包养”的养猪场数量自然爆了。
“
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