1月中旬，在田华矿业彻底分好家后，田父邀请齐政前往菲律宾。
分拆后的田华矿业，主营金属开采业务，在国内开采矿种包括锌矿、铅、铜、锡，矿石核定储量约5000万吨，有效开采期限为15年。
但田华矿业在国内的金属矿多是中小矿。
对于矿业公司而言，资源永远为王。矿产资源是矿业公司最重要的资源性资产，掌控了足够矿产资源，矿业公司进可攻退可守，这才是国际矿业公司永保不败金身的王道。
国内一时没有太多辗转腾挪的空间，田父也只能将目光投向海外。
改革开放三十年，我国经济飞速发展，大国崛起，在这个过程中，资源供给无法满足需求的现状已经变得无法回避。由于国内需求缺口较大，对国际原材料市场的依赖程度高，中国的资源安全供应形势异常严峻。
自2004年下半年以来，由国内企业参与的资源企业开购接连不断，我国成为国际并购市场最令人瞩目的买家。
尤其在如今全球金融危机的当口，有庞大外汇储备支撑，国人买资源确实已经到了不顾一切的程度，甚至达到了“人傻、钱多、速来”的境界。
这些并购的主要领域为自然资源，收购金额占到所有领域的97%；资金流向也非常集中，在澳大利亚的收购金额占到总金额的90%。
田父也走出国门买资源，但他并不一昧跟风。
在飞机上，田父对齐政推心置腹，俨然一副培养接班人的既视感：“在菲律宾的投资出事后，不少老友向我建议道，赶紧离开菲律宾吧，即使有再好的优惠条件，即使有再好的资源，都别去那样的国家买矿了。因为政局不稳，规则无定，说出事就出事，风险太大。”
“但在我看来，在菲律宾投资，比一窝蜂地涌入澳大利亚成功的几率高得多，想也知道，人家不会眼睁睁地看着你把资源全部纳入囊中，必然会激起超乎预料的反对声浪。听说你们嘉谷在澳大利亚有成功的并购，应该有所体会吧？”
齐政点点头，国内企业走向世界的道路绝非坦途，嘉谷在澳大利亚并购的糖业公司，不涉及矿产资源，也是历经波折。那些资源公司尤其是国企的处境就可想而知了。
何况即使是谨慎的田父，也免不了吃了一个大亏，再次提醒了齐政，“在外的孩子都不容易”：国际化及走出去肯定是趋势与诉求，但海外资源并购面临审批、评估、融资、财务、整合不利等等诸多风险，必须慎之又慎。稍有疏忽，
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