日后对国内糖业的整合就能实现“降维打击”，在甘蔗的加工工艺、技术水平与能耗、蔗糖蔗渣、糖蜜等制糖副产品的有效利用等诸多环节上提供先进的技术和经验。
“不过，关键还是我们能否成功掌控CSR糖业。收购只是试水海外并购的一小步，真正能够成功还取决于并购之后整合和经营。”王昱业冷静的声音传来。
俗话说得好，结婚容易生活难。
齐政自然知道，嘉谷国际与CSR糖业如何在管理理念和企业文化达到中西方的完美融合，是不小的挑战，嘉谷国际是否具有国际化的管理能力，是亟须解决的问题。
“在用好国际职业经理人的同时，应加速培养我们自己的国际化管理团队了！”齐政说道。
嘉谷要成为有“走出去、引进来”国际化运作能力的企业，不可否认，面对世界各国政策、环境、文化等方面的差异，团队国际化经营的能力、实践经验和人才储备都面临巨大的挑战。
这次海外并购，其实无论成败，对于嘉谷体系而言都是一次很好的实践。
当然，还是成功最好。
12月底，嘉谷国际的收购要约获得了当地外国投资审查委员会的批准，嘉谷国际最终获得99%的股份，成为绝对控股股东，CSR糖业改名嘉谷糖业，成为嘉谷在澳洲的子公司。
CSR糖业是澳大利亚最大的粗糖及精制糖的生产商，也是世界上第二大粗糖出口商，且在亚洲市场具有领导地位。嘉谷国际成功收购后，将取得澳大利亚50%的粗糖生产能力和占国际交易约4%的糖厂。嘉谷糖业由此步入全球糖业前三强！
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