CFO就不同了。
融资节奏、估值谈判、投资人关系、上市路径规划——这些事情需要的是判断力而不是执行力，是战略眼光而不是事务性忙碌。
做完该做的事之后，剩下的时间可以用来读书、见人、拓展圈子，多一些更务虚的事，才能让自己走得更远。
郑徽靠在高铁座椅上，窗外的田野正以每小时三百公里的速度向后掠去。
普华创投华东区或者华南区的负责人，路总给出的条件，在旁人看来已经足够优厚了。
管着十几亿的资金盘子，坐在陆家嘴的写字楼里，每年经手几个项目，出入各种行业峰会。
这个位置，放在猎头的名单上，足够让大多数同行羡慕。
在郑徽的眼里，其实也就是那么一回事。
普华创投的资本，是募来的钱，是LP的钱，是有限合伙人的钱。
每一笔投资都要过投决会，每一个退出窗口都要向出资人汇报，每一年的管理费都要用业绩来证明合理性。
说白了，那是别人交给她的枪，打完要报弹药消耗的。
普华的盘子就那么大，地区负责人已经是天花板了，而且那个位置上有几层汇报线，有几道风控闸门，有多少双眼睛盯着，她也清楚。
她掏出笔记本，翻开空白页，用笔在上面划了几个数字。
开飞投资这边，完全是另一回事。
未来五年内，可预见的完全自有资金，保守估计在二十到三十亿之间。这还是不算杠杆的情况下。
如果通过银行贷款、信托、产业基金这些渠道放大，实际可调动的资金规模，能翻一倍不止。
而且最关键的是，每年会有五亿级别的资金净流入。
这意味着什么？意味着这个盘子不是静态的，是在持续长大的。五年后，十年后，它的规模会膨胀到什么程度，现在根本没法精确预测。
她在这几个数字下面画了两道横线。
路总说的那条路，是一条清晰的路——跃动新工CFO，做到IPO，然后带着这份履历去竞争普华创投的地区负责人。
每一步都能看到下一个台阶在哪里。但那条路的终点，就是十亿级别的资金管理权限，和一套完整的汇报体系。
接下来的路，她悄悄的藏在了心里。
去普华创投做地区负责人，待上一到两年，不是为了在那个位置上养老，是为了补上最后一块履历缺口——大型投资机构的完整管理
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