她说得平静，但眼里有光，那是一种对自身路径清晰规划。
郑分管看着女儿，心里那点因为项目成功而生的喜悦里，又添了一层更踏实的欣慰。
他当然明白这意味着什么。在普华永道那样的地方，从专业性极强的会计师事务所板块，转向更具挑战、也更有想象空间的创投板块，并且是以一个成功项目的牵头人身份进入，这不仅仅是岗位变动，是职业生涯轨迹的一次重要上挑。
“从做账、审计，跳到看项目、投项目、管项目，”郑分管缓缓说，“这个弯转得可不小。压力会大很多，面对的人和事，也更复杂。”
“我知道。”郑徽说，“但机会也在这里。一直做技术性的工作，天花板看得见。现在这样，才算真的……摸到一些业务的源头和内核了。爸，这次如果不是我刚好在普华，又刚好认识周开飞，这个项目可能就错了。”
郑分管“嗯”了一声，没再就这个话题多说什么。
他把话题拉回眼前的材料。
“你刚才说，材料写得四平八稳。那依你看，跟书记汇报的时候，重点突出哪几点，最能体现这个项目的价值？”
郑徽重新坐直身体，拿起材料开始解读。
“第一，化包袱为资产，长丰从资不抵债的负资产，通过引入战略投资和市场化运作，账面实现了一亿多的净资产增值，国资委持股价值明确，这是实实在在的国有资产保值增值。
“第二，引龙头、建生态。不是简单招商引资，是把字节跳动这样的产业龙头和普华永道这样的专业服务机构，通过资本纽带深度绑定在江城，未来围绕这个高端轴承项目，很可能带动相关配套和研发资源的聚集。
“第三，模式创新，掌握主动。不是简单卖厂卖地，而是通过品牌和渠道分离，既让资方感到满意，长丰作为生产基础盘又能获得了稳定订单和利润。这是一种更有长远眼光和主动权的合作模式。”
她说完，看着父亲。
郑分管听完，脸上笑意更深了些。女儿这三点总结，不仅准，而且站位够高，完全符合向上汇报需要呈现的格局和深度。
“行，就按这个思路，我把材料调整一下。”他拿起笔，在稿纸上记了几个关键词。
“对了，”郑分管想起什么，补充道，“书记可能会问，这个模式能不能复制，对区内其他困难企业有没有借鉴意义。你怎么看？”
郑徽想了想，摇了摇头。
“很难直
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