新厂区的车间调整，在唐晓雨的安排下，很快落实了。
一厂区那边，新款高端刀具的切割和精磨工序，被整体迁移了过来。一同搬过来的，还有基础款“冷锋”厨刀的全部精磨流程。
腾出来的车间被重新规划，几台老旧故障机床被当成废品处理掉。几个永鑫的老师傅围着看，眼神里有点复杂，但也没人说什么。
机器是好是坏，他们心里清楚。厂里现在没那么多粗加工的话，修好了也是闲着，还要占地方。
这么一调整，原来的开飞二号厂房，工作就单纯多了。陈新平管着基础款热处理这一摊，心里反倒踏实了。他本来就不太擅长管精磨那些细活，现在只抓热处理工艺和质量，压力小了不少，能更专注。
人员的劳动关系，也在这段时间里彻底理顺了。
永鑫机械的法人资格已经进入清算，所有留下来的人员，合同都重新和开飞金属签订。财务账目完全合并，原先那套体系作废。
永鑫原来的财务室，就一个老会计留了下来。出纳是付总的小姨子，没跟着过来。
因为是资产收购，永鑫那些陈年旧账和开飞金属没关系，老会计等于轻装上阵，对接新系统反而没什么负担。
从管理上看，现在整个公司就分成了两大块：老厂区，内部叫一厂，负责核心材料的生产和热处理；新接手的永鑫厂区，叫二厂，负责后续的切割、精磨等加工环节，以及李建华正在调研的新方向。
一厂这边，人一下子少了不少，车间显得比以往空了些。但核心加工区依然照常运转，那是公司的根基。
唐晓雨把主要精力放在了二厂的整合推进上，但她隔三差五还是会回一厂看看，特别是财务和周报，必须经她的手。
李建华组建了一个三个人的小团队，除了他自己，还有一个从永鑫技术科找来的、对市场有点敏感度的年轻技术员，以及唐晓雨从一厂调过来协助他的一个老成些的生产计划员。
团队成立后，没急着往外跑。李建华让那个年轻技术员先泡在网上的行业论坛、专业数据库里，搜集一切关于高端粉末钢、模具钢应用的公开信息、论文和可能的客户线索。
他自己则开始联系过去积累的一些行业关系，旁敲侧击地打听高端材料应用的风向。
他清楚，这种五十万一吨的材料，客户群极其狭窄。盲目出去跑，效率低，也容易露怯。先把功课做足，画出潜在客户的画像，再有的放矢。
那块银
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