。】
点击提交。
系统弹出提示:【述职报告已提交,AI初评得分:B+(逻辑清晰,数据详实,但反思部分过于“实诚”,建议添加更多“积极展望”)】
林卷无视建议,关掉界面。
上午9:50,公司楼梯间
林卷躲在安全通道,准备录制答辩视频。
系统提示:【请回答以下随机抽选问题(每个问题限时3分钟作答):】
【问题一:如遇“文明级红线事件”(如核战争触发前夕),作为地球管理员,你的第一反应是什么?请按步骤说明。】
林卷整理了一下衣领,对着虚拟摄像头:
“第一步,查看权限清单:我目前是P2实习,大概率没有直接干预核按钮的权限。所以会优先申请‘紧急事态临时权限包’。”
“第二步,如果申请需要时间,就用现有权限做间接干预:比如切断相关决策者的咖啡供应——研究表明,人在***戒断反应初期的攻击性会下降18%。”
“第三步,同时提交《关于暂缓毁灭性决策的十七点建议》报告,用大量专业术语和流程图拖慢决策流程。”
“第四步,联系太阳系同事,看谁能提供支援。比如请金星管理员苏妲发射一些干扰信号——她擅长这个。”
“核心原则:在权限范围内,用一切合法手段,把大事化小,小事化了,实在化不了就……尽量让它晚点发生。”
【回答完毕。系统评估:务实派方案,结合了权限现实与创造性思维,加分。】
【问题二:你如何处理与高阶管理员(如P5以上)的意见冲突?举例说明。】
林卷想了想:
“如果是赵日天管理员那种‘想把火星染成粉红色庆祝情人节’的冲突,我会先肯定他的创意热情,然后列举十七个潜在风险,最后提供一个‘在火星特定区域用小范围矿物变色做试点’的折中方案。”
“如果是苏妲管理员那种‘已读不回’的冲突……那就等她回。毕竟,不回复也是一种回复。”
“核心原则:尊重职级差异,但不盲从。用数据和风险说话,如果对方坚持己见且方案确实有害——那就走正式渠道提异议,并抄送星系主管。”
【回答完毕。系统评估:展现了良好的职场政治智慧与分寸感,加分。】
【问题三(观察者233号追加):你似乎特别喜欢用“物理手段”和“人类自组织”来解决问
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