助,最终使用了特批资源,这个流程应该是合理的。”
“如果上级没有及时回复呢?”评审官追问。
“我会在确保不引发更大风险的前提下,执行我预先设计的‘环境干扰方案’,消耗三个免费额度,制造合理化的异常现象,引导目标个体自我解释。虽然这不是最优解,但至少能暂时控制局面。”
【第二项评分:A-。评语:应变能力良好,能平衡规则与实效。但注意:过度依赖‘临时方案’可能掩盖系统层面的问题。】
第三个评审官:“第三项:长期规划能力。基于你目前的了解,请简述接下来24天实习期的核心目标及实现路径。”
林卷快速思考,回答:“核心目标有三个层次:第一,生存层面,通过月度小评和转正评审,获得正式权限;第二,工作层面,将文明稳定度从72.4%提升到73%以上,改善生物福祉指数;第三,个人层面,掌握至少三项系统高级功能,建立可持续的工作模式。”
“实现路径呢?”
“生存层面:每天确保完成所有工单,高效使用资源,文档规范,健康达标;工作层面:重点处理影响稳定度的瓶颈问题,比如即将到来的购物节周期,同时通过小型改进逐步提升生物福祉;个人层面:利用福利中的优先咨询通道向同事学习,研究历史日志中的高效案例,实践‘最小干预’哲学。”
三个评审官同时低头记录。
等待了大约十秒,AI的声音响起:
【模拟评审结束。综合评分:B+(82/100)。】
【优势项:资源使用效率(95/100)、问题解决创意性(88/100)、学习适应能力(85/100)。】
【短板项:规则遵从性(72/100)、风险规避意识(75/100)、长期战略视野(78/100)。】
【改进建议:1.在保持创意的同时,更多考虑‘合规性’;2.建立更系统的风险评估框架;3.加强宏观趋势分析能力。】
【模拟结束,返回晨会空间。】
眼前一晃,林卷回到了原来的虚拟空间,礼盒图标已经消失。
【常规会议第三项:今日通知。】AI恢复正常语调。
屏幕上弹出:
【月度小评倒计时:9天。】
【提醒:明日将解锁‘同事通讯录’,可查看基础信息,但主动联系仍需咨询额度或特殊权限。】
【系统维
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