深吸一口气，重新打开一个新文档。这次他不按模板顺序写，而是先写“摘要”和“亮点”。
在“本周工作亮点”部分，他写道：
【1.成功落地“生物情绪关怀试点项目”，通过精准事件编排，解决目标对象的社交需求，验证了“微干预模型”在情感维度的应用可行性。该项目成为实习期首个闭环案例。】
（翻译：我给狗找了朋友。）
【2.创新性实施“环境要素微调方案”，化解非人类智慧生物群体间的资源竞争矛盾，以极低成本避免了冲突升级，为处理类似问题提供了新范式。】
（翻译：我挪了石头让猫不打架。）
【3.主动识别并介入一起潜在文明内部摩擦事件，通过非直接干预引导各方达成自然和解，维护了辖区局部稳定度，展现了管理员的前瞻性风险管控能力。】
（翻译：我让广场舞阿姨们散了。）
【4.建立“异常认知个体观察机制”，对可能接触系统边缘信息的对象进行有序监测，既防范信息泄露风险，也为后续研究“文明与超文明信息交互边界”课题积累初步数据。】
（翻译：我加了马哲微信，盯着他别乱说。）
写到这里，林卷自己都忍不住笑了。
但笑着笑着，他突然觉得——好像也没错。这些看似荒诞的小事，放在宇宙管理的框架下，不就是这些高大上词汇描述的东西吗？
区别只在于视角和尺度。
他继续写“遇到的问题与挑战”：
【1.权限与资源双重约束：当前P2实习期权限严重不足，免费额度每日仅3次，极大限制了主动管理和应急响应能力。】
【2.系统学习曲线陡峭：缺乏系统化培训文档，大量功能需自行摸索试错，存在操作风险。】
【3.历史包袱与预期管理：地球项目组此前存在人员变动和预算调整，需在资源有限条件下维持文明稳定，挑战较大。】
【4.个人能力与岗位要求差距：从技术岗位转向管理岗位，需快速适应新角色，提升宏观视野和综合决策能力。】
看，多正式，多专业。
而实际情况是：他怕死，系统难用，前任跑路了，他完全不知道自己在干嘛。
林卷花了整整三个小时写周报。除了核心内容，他还加了数据分析图表——用系统导出的情绪指数变化曲线、稳定度波动图；加了风险评估——预测如果转正失败会怎样；加了下
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