限的财务数据和市场信息，分析了其传统主业面临的竞争压力和盈利收窄的趋势，以及向智能设备部件转型的进展和挑战。她引用了从市场部同事那里听来的信息，以及行业论坛的一些评价作为佐证。接着，用一页PPT展示了初步整理的几个关键财务比率（基于有限数据估算），提示了可能的现金流和负债压力。最后，她总结了几点核心观察：一是企业处于“新旧动能转换”的关键期，传统业务承压，新业务尚未形成有力支撑；二是治理结构可能对决策效率和风险偏好有较大影响；三是其与高校的合作基础，可能是一个潜在的技术依托点。她也明确提出了几个目前信息不足、需要进一步验证的关键问题，比如其新业务线的具体技术成熟度、核心客户绑定情况，以及更详细的财务状况。
汇报过程中，陈总监一直看着屏幕，手指偶尔在桌面上轻轻点一下，看不出什么表情。王经理则时不时在笔记本上记录几句。
二十分钟很快过去。沈曼讲完最后一句“以上是我的初步分析，请总监、经理指正”，微微松了口气，但心又提了起来，等待评判。
会议室安静了几秒钟。
王经理合上笔记本，看向陈总监，笑了笑：“老陈，你们这新人，思路挺清楚啊。尤其是这个‘骨架血肉’的说法，把一家非上市公司的分析路径形象化了。信息有限的情况下，能挖到这个程度，不容易。”
陈总监这才把目光从屏幕上移开，看向沈曼，脸上依旧没什么笑容，但眼神不像平时那么锐利：“框架基本对了，像个做分析的样子，不是简单堆砌资料。几个关键点抓得也算准，凌峰现在确实就在这个坎上。”
沈曼悬着的心放下了一半。
“但是，”陈总监话锋一转，沈曼的心又提了起来，“有几个问题。第一，你提到他们传统业务受南方新兴企业冲击，依据主要是道听途说和论坛零散信息，说服力不够。有没有尝试找这些南方企业的公开信息做对比？哪怕只是产品参数、价格区间、客户评价的对比？”
沈曼一怔，老实回答：“我……主要精力放在凌峰本身，对竞争对手的深入横向对比确实做得不够。”
“第二，”陈总监继续，“你指出了他们转型智能设备部件，也提到了高校合作。但这两者之间的关联性分析太弱。他们的合作具体产出是什么？有没有转化为专利或样品？这关系到他们转型是停留在口号上，还是真有技术储备。这一点，你没有深入挖。知识库里应该有相关的专利查询平台，你用了没有？”
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