无处遁形,真正实现产品标准化、成本精细化、品质可控化!”
他的阐述逻辑严密,内容扎实,将一套复杂体系的价值和落地方案清晰地呈现在所有领导面前,会议室内鸦雀无声,只有幻灯片的切换声和刘杨沉稳的语调。
接下来,杨总作为工程管理中心的直接领导进行了发言,他语气中带着自豪:“刘杨刚才汇报得非常全面到位,我想补充强调的是,这套标准不仅是工程系统的成果,更是未来我们恒达开疆拓土、复制成功的利器。
它确保了无论我们的项目走到全国的哪个城市,都能输出统一的高品质产品,这对品牌价值的提升是无可估量的,在此,我要特别感谢以刘杨为核心的年轻团队,他们展现了极强的专业能力、责任心和拼搏精神。”
随后,新上任的罗总裁也做了简要发言:“首先,我对工程管理中心能够如此高效、高质量地完成这套具有战略意义的标准体系,表示高度赞赏和祝贺。
我来集团时间不长,但深刻感受到许主席推动战略转型的决心,今天看到的这份标准,正是将战略落地的具体体现,是‘高品质、高性价比’承诺的技术保障。
标准的意义在于执行,我希望各业务中心能以此为契机,加快协同,共同将这套标准转化为恒达在全国市场的核心竞争力。”
最后,所有人的目光都聚焦到了许主席身上。
许老板端坐在椅子上清了清嗓子,声音洪亮地做了总结发言:
“很好!工程管理中心这次打了一个漂亮仗!”他开场便定下了表扬的基调,
“这套《精品工程验收标准》,不仅仅是几千条条文,它代表着我们恒达告别旧模式、拥抱新未来的决心和行动!它的制定完成,为我们集团迈向全国、打造精品住宅的战略,打下了最坚实的第一块基石!”
他高度评价了此次工作的质量和效率,话锋一转,目光扫过成本、设计、采购等中心的负责人:
“相比之下,成本管理中心的目标成本体系优化、设计管理中心的标准化户型库建立、采购管理中心的战略集采推进,进度就显得有些滞后了,希望你们能向工程管理中心学习,加快步伐,迎头赶上!我们必须形成一个完整的、高效的闭环体系,才能支撑集团的快速扩张。”
这番委婉的批评,让被点名的几位负责人都有点如坐针毡。
接着许主席展现了其一贯的大方和激励艺术:“为了表彰工程管理中心在此次标准制定工作中的卓越贡献,集团决
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