统’的威力。”他想起第204章“决策制度”中“系统主导、人工复核”的条款。过去他常因“手痒”违反系统信号,现在制度像道闸门,把冲动挡在外面。日志里还记录着上周的“应急测试”:模拟“市场情绪指数跌破10”,系统自动启动“熔断机制”,暂停交易并推送《静思指引》——这让他想起第208章“隔绝喧嚣”中“静思室冥想2小时”的规定,原来所有环节早已环环相扣。
3. 静思室与档案库:记忆与未来的“锚点”
静思室的蒲团上,还留着昨夜复盘时的余温。陆孤影翻开《静思记录》,上面写着:“今日操作零偏差,但‘价值错杀’标的的财务校验耗时过长(35分钟),需优化流程。”旁边的文竹叶子沾着晨露,像在提醒他“成长需要耐心”。
地下室档案库的钢架上,分类码放着五年来的交易日志、情绪模型手稿、《孤狼三则》批注版。陆孤影抽出2020年的日志,对比今日的操作记录,发现“恐惧指数”的应用已从“单一指标”升级为“多维度图谱”——这正是第23卷“狼眼系统”的前身。“档案库不是仓库,是‘时间的刻度’。”他在日志中写道,“每一页纸都在说:你从哪里来,要到哪里去。”
二、文化氛围的“凝结”:从“规则”到“信仰”
陆孤影知道,“孤影初成”的关键不在硬件,而在人心——或者说,在即将到来的“三人核心”心中,是否能种下“孤狼信仰”的种子。为此,他用三个月时间,将“极简风格”“无屏办公”“隔绝喧嚣”的理念,熬成了一锅“文化浓汤”。
1. 极简的“仪式感”
工作室的每件物品都有“存在的理由”:
• 绿萝只留一盆,摆在院角,“多了会分心”;
• 文具只用钢笔、活页本、直尺,“铅笔易涂改,圆珠笔太滑”;
• 连喝水都用搪瓷杯,“玻璃杯太脆,塑料杯有味”。
陆孤影把这些“理由”写成《极简手册》,放在无屏办公区显眼处。有次老教授来,看见他只用半块橡皮,好奇地问:“这么省?”他答:“省的不是橡皮,是‘浪费的欲望’。”老教授似懂非懂,却记住了那句话。
2. 无屏的“思考力”
“无屏办公”推行半年后,陆孤影发现自己的“深度思考时间”增加了三倍。过去用屏幕时,他平均每5分钟看一次行情;现在用纸笔,他能连续推演两小时“情绪模型”的变量关系。
他特意做了
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