法律的判决洗刷了污名，追缴的资产提供了血液，但一个被毒瘤侵蚀十年、肌体濒临坏死的企业，要真正重获新生，需要的是一场触及灵魂的刮骨疗毒，是一次从治理结构到企业文化的彻底重建。韩晓深知，夺回“晨曦”科技的所有权只是第一步，让这家承载着父亲理想和自己十年血泪的公司真正回归正轨、重现光芒，才是对父亲最好的告慰，也是对过去十年最好的回答。这场重整，远比资本市场上的闪电战更加复杂、艰难，也更为根本。
“晨曦”科技总部大楼，顶层那间曾属于韩立仁、极尽奢华却弥漫着阴冷气息的董事长办公室，已经被彻底清空、重新装修。如今，这里是韩晓的办公室，风格简约、通透、充满现代感。一面墙是整面的书架，另一面是落地玻璃窗，可以俯瞰临江市的天际线。办公室中央，没有宽大夸张的老板桌，取而代之的是一张线条流畅的实木会议桌，周围摆放着几把舒适的椅子，更像一个用于深度思考和团队协作的空间。墙上，悬挂着父亲韩立信年轻时在实验室工作的一张老照片，笑容温和，眼神专注。另一面墙上，则是一幅笔力遒劲的书法：“正本清源，守正创新”，这是韩晓亲自拟定的、用于指导“晨曦”整顿与复兴的八字方针。
此刻，韩晓、苏晴、陈铮，以及韩晓最近聘请的几位核心顾问——包括一位经验丰富的上市公司治理专家沈默、一位曾在顶尖科技公司任职的人力资源与组织发展专家方薇，正围坐在这张会议桌旁。桌面上摊开着厚厚的报表、审计报告、组织架构图和员工访谈纪要。气氛凝重而专注。
“韩总，这是德勤出具的‘晨曦’科技过去五年的全面审计报告终稿，以及我们内部‘历史资料清理小组’梳理出的问题清单摘要。”沈默，一位五十多岁、头发花白但目光锐利的前监管官员，如今是韩晓特别聘请的首席治理顾问，将一份文件推到韩晓面前。“情况比我们预想的还要复杂一些。韩立仁时代的‘晨曦’，不仅仅是经营不善和财务造假，其公司治理已经出现了系统性溃烂。”
他扶了扶眼镜，语气严肃：“首先，是治理结构完全虚化。 董事会形同虚设，所有重大决策，无论战略投资、人事任免、财务支出，基本由韩立仁一人独断，常常绕过董事会甚至高管会。独立董事要么是其利益关联方，要么被完全架空。监事会更是从未发挥过监督作用。这种‘一言堂’模式，是滋生决策失误、内部人控制和腐败的温床。”
“其次，是财务管理和内控体系千疮百孔。” 沈默指着审计报告上的红色标记
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