罗梓在瀚海的处境，如同一条逆流而上的鱼，最初激起的是层层怀疑与审视的涟漪。《瀚海人》内刊的专题报道如同一块投入平静湖面的巨石，虽暂时压制了表面的质疑声浪，却在更深的水域激起了更为复杂的暗流。专题报道的光环褪去后，日常工作中的每一处细节都成了检验这位“特别调研员”成色的试金石。战略部那些习惯了数据模型与行业报告的分析师们，开始以更挑剔、也更实际的目光，审视罗梓的每一次发言、每一份报告。
这种审视首先体现在最基础的日常工作交互中。一次部门例会，讨论如何评估“灵思”技术团队并入后的稳定性与创新潜力问题。几位资深分析师轮番发言，引经据典，抛出各种员工满意度模型、创新效能评估框架，讨论得热烈却略显空泛。轮到罗梓时，他沉默片刻，没有直接引用任何理论模型，而是提到了一个细微的观察：
“我注意到，原‘灵思’核心算法组的大部分成员，仍然保持着一个习惯：使用他们自己搭建的、一套非公司标准的代码协作平台进行部分核心算法的迭代讨论，尽管公司OA系统完全支持类似功能。他们那个平台的聊天群里，最近高频出现的词汇是‘边界条件’、‘算法鲁棒性’，还有……不少关于瀚海现有数据接口规范的吐槽。”
他顿了顿，在众人略显诧异的目光中继续道：“这未必是排斥整合。在我看来，这更像一种技术人员的‘舒适区’和保持技术敏锐度的方式。他们对接口规范的吐槽，具体集中在……（他列举了几点），这些点恰恰是我们现有平台在处理高并发、非结构化数据时的已知短板。或许，与其强行要求他们完全适应我们，不如由我们主动优化这些接口，甚至……可以考虑在安全合规的前提下，部分吸纳他们的协作工具优点。这或许比任何满意度问卷调查，更能赢得他们的技术认同感。”
会场有片刻的寂静。这番发言没有华丽辞藻，却源于对技术人员工作习惯最直接的洞察，将抽象的“文化融合”问题，落地到了具体的代码接口和工具偏好上，并提供了一条看似另类却极具操作性的思路。之前对罗梓方**最为质疑的一位高级分析师，这次没有立刻反驳，而是若有所思地推了推眼镜，第一次主动向罗梓索要了更详细的观察记录。这是态度转变的第一个信号：从全然否定到愿意了解。
紧接着，在协助处理“灵思”并购后一项棘手的供应链衔接问题时，罗梓再次展现了他那套“土法”的威力。问题源于“灵思”某关键原材料的一家小型供应商，因“灵思”被并购后付
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