具体管理,但在品牌调性、文化内涵、价值底线的把握上,需要你掌舵。你站得高,看得远,有定力,能帮我们这群‘年轻人’在冲的时候,不跑偏。”
韩丽梅没有立刻回答,她看着妹妹眼中那熟悉的光芒——那是当年她们挤在狭小办公室,为一个新点子、新客户而兴奋雀跃的光芒;是面对挑战、决心闯出一片天时的光芒。这光芒,在“丰隆”这艘大船驶入平稳海域后,曾一度因繁重日常和守成压力而略有暗淡,如今,在“青荷”这个新命题前,重新被点燃,且更加灼热、更加成熟。
“我责无旁贷。” 韩丽梅最终微笑着说,声音平和却充满力量,“艳红,你能看到这一步,并且有魄力、有章法地迈出去,我很欣慰,也很为你骄傲。‘青荷’是个好名字,好方向。记住,新,不意味着浮夸和失去根本;年轻化,不意味着媚俗和放弃格调。无论形式如何变,‘丰隆’立身的根本——对品质的敬畏、对消费者的真诚、对社会的责任——这些内核,必须像荷花的根,深扎在淤泥之下,才能开出洁净芬芳的花。大胆去闯,去试错,但心里这根弦,要一直绷着。我会在旁边看着,需要的时候,我会说话。”
她的话,像定心丸,也像指南针。张艳红重重地点头,心中最后一丝不确定也消散了。有姐姐在后方坐镇,把握大方向,她就可以更加心无旁骛地带领团队,去开疆拓土。
接下来的几个月,“青荷”项目在高度保密又紧锣密鼓地推进。张艳红展现了惊人的魄力和高效的执行力。独立团队迅速组建,核心成员清一色是三十岁上下的年轻人,头脑灵活,充满激情,对Z世代文化如数家珍。他们在一个充满创意和活力的新办公室工作,装修风格是开放、明亮、充满设计感的工业风,与“丰隆”总部沉稳的风格截然不同。
韩丽梅如约担任了“首席品牌文化顾问”。她不常去新办公室,但每一次出现,都会带来深远的影响。她参加核心团队的头脑风暴,不轻易发言,但每每发言,总能从更宏大的品牌生命历程、更深厚的文化底蕴、更长远的可持续发展角度,提出发人深省的问题或建议。当团队为一个过于前卫、可能挑战主流审美的包装设计争论不休时,她会问:“这个设计,除了吸引眼球,是否传达了‘青荷’想要的内核?三年后、五年后看,它是否依然能打动人,而不仅仅是‘一时新鲜’?” 当团队热衷于策划一个引爆社交媒体的营销事件时,她会提醒:“热度很重要,但热度过后,留下的是什么?是消费者对品牌价值观的认同,还是仅仅一句‘这个牌子好
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