仁:“韦秘书,明天住建局那边,是不是要开项目评估的筹备会?”
“是。”韦伯仁点头,“上午九点,买家峻主持。”
“好。”解迎宾笑了,“那你帮我做两件事。第一,让住建局的人在会上,把评估需要的时间、流程、涉及的部门,说得越复杂越好。最好能让买家峻明白,没有三个月,这个评估完成不了。”
“第二呢?”
“第二,”解迎宾的眼神冷了下来,“让他看看,什么叫‘实际情况’。”
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第二天上午九点,市住建局三楼会议室。
椭圆形的会议桌旁坐了十几个人。除了住建局的领导班子,还有财政、审计、规划、国土等部门的负责人。买家峻坐在主位,面前摊开一本笔记本。
“人都到齐了,开始吧。”他看了一眼手表,“今天这个会,只有一个议题:安置房项目复工的评估工作,到底需要多久,怎么开展。”
住建局局长姓赵,五十多岁,头发稀疏,戴着一副老花镜。他清了清嗓子,翻开面前厚厚的一叠材料。
“买指挥,各位领导,关于安置房项目的评估工作,我们局里非常重视,已经成立了专门的领导小组。根据初步研究,我们认为,要全面、客观、准确地评估这个项目,需要从以下几个方面入手……”
他开始念稿子。从工程质量的检测,到资金的审计,再到设计方案的复核,再到施工单位的资质审查……每一项下面又分若干子项,每一项都需要若干部门配合,需要若干时间。
买家峻听着,眉头越皱越紧。
“赵局长,”他打断道,“您能不能说具体一点,整个过程,大概需要多长时间?”
赵局长推了推眼镜:“这个……很难给出确切的时间。因为每个环节都可能遇到新情况,新问题。比如工程质量的检测,就需要委托第三方机构,招标需要时间,现场检测需要时间,出具报告需要时间……这一套流程下来,最少也要一个月。”
“那资金审计呢?”
“资金审计更复杂。”财政局的一个副局长接过话,“项目涉及的资金量大,流向多,有些还牵扯到关联企业。要理清楚每一笔钱的来龙去脉,没有两个月恐怕不行。”
“设计方案复核……”
“施工单位资质审查……”
各部门负责人轮流发言,口径出奇地一致:都需要时间,而且是很长的时间。
买家峻合上笔记本,靠
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